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Performance Issues and Board Dynamics

Cas 9 100 2014 004
Auteurs : 
Langues : 
  • Anglais
Mots clés: 
  • Board of directors,
  • Dashboard,
  • Organizational performance
Année de production : 
2014
Date de publication : 
2014-09-19
Notes pédagogiques incluses : 
Non
Résumé

This case presents various critical incidents with respect to organizational performance management. It highlights deficiencies regarding content and how the board of directors discusses performance.

Discipline principal : 
Éthique des affaires  - Gouvernance
Discipline secondaire : 
Management  - Management général
Secteurs d'activité : 
  • Services professionnels, scientifiques et techniques,
  • Autres services (sauf les administrations publiques),
  • Gestion de sociétés et d'entreprises
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas très court (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données inspirées du réel, mais considérablement transformées
Lieu de l'événement : 
s. o.
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Entreprise de taille intermédiaire
Principaux thèmes couverts

Management dashboard, strategic planning, performance

Objectifs pédagogiques
  • Designing effective management dashboards
  • Leading performance meetings
  • Developing strategic plans
Concepts et théories en lien avec le cas
  • Strategic road maps
  • Balanced scorecards
  • Hierarchical Planning