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Industries Émile Lachance ltée : des liens durables avec l'entreprise essaimante

Industries Émile Lachance ltée: Lasting Ties with the Parent Company

Cas 9 40 2001 029
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Développement organisationnel,
  • Stratégie de croissance,
  • Essaimage,
  • Entrepreneurship
  • Organizational development,
  • Growth strategy,
  • Spin-off,
  • Entrepreneurship
Année de production : 
2001
Date de publication : 
2001-08-27
Notes pédagogiques incluses : 
Oui

Industries Émile Lachance ltée est une des nombreuses entreprises qui ont vu le jour grâce à la pratique d'essaimage exercée par IPL, un important fabricant de plastiques de Saint-Damien. Émile Lachance était un employé d'IPL depuis plusieurs années lorsque celle-ci lui a d'abord offert de devenir agent manufacturier, puis, d'acheter la division des produits qu'il distribuait déjà. Émile Lachance n'a pas hésiter à prendre plus de risques à un âge où d'autres prennent leur retraite, fort de l'appui de ses enfants qu'il préparait à prendre la relève et du soutient constant des dirigeants d'IPL. Deux de ses fils, Normand et Pierre Lachance, racontent de quelle façon est née l'entreprise familiale et comment deux familles entrepreneuriales peuvent bénéficier l'une de l'autre.

Industries Émile Lachance ltée is one of the many firms that were founded as spin-offs of IPL, a major plastics manufacturer in Saint-Damien, Quebec. Émile Lachance had been an employee at IPL for a number of years when the firm offered him an opportunity to become a manufacturer’s agent. Later, he was asked if he wanted to purchase the division of consumer products he was already distributing. With the support of his children, whom he groomed to take over the business, and with the constant support of the two IPL managers, Émile Lachance did not hesitate to take risks at an age when others were retiring. Two of his sons, Normand and Pierre Lachance, tell how their family business was born and how two family businesses can benefit from each other.

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
St-Damien-de-Buckland, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise