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Manon Barbeau et le Wapikoni mobile
Cas 9 40 2014 006
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 12, no 2
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Intervention sociale,
  • Innovation sociale,
  • Premières Nations,
  • Leadership
Année de production : 
2012
Date de publication : 
2014-06-11
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Le cas porte sur le leadership démontré par Manon Barbeau, cinéaste et entrepreneure sociale. Forte d’une carrière reconnue au Québec, au Canada et à l’international, Mme Barbeau lance le Wapikoni mobile, un organisme qui fait de l’intervention auprès des communautés des Premières Nations au Québec par la créativité. Le Wapikoni mobile se rend dans les communautés pour permettre aux jeunes de produire des courts métrages. En 2011, Service Canada, le bailleur de fonds le plus important de l’organisme, se retire du financement du Wapikoni mobile. Mme Barbeau voit 50 % du budget du Wapikoni mobile être éliminé.

Discipline principal : 
Management  - Leadership
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Culture,
  • Autre
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal, Québec, Canada
Année de début de l'événement : 
2012
Année de fin de l'événement : 
2012
Taille de l'entreprise : 
Petite et moyenne entreprise
Principaux thèmes couverts

Formation de la personnalité et de la motivation personnelle, leadership, prise de parole par les marginaux et les exclus, Premières Nations, organisme culturel, organisme à vocation sociale, financement, compressions budgétaires, gestion de crise, diversification des financements.

Objectifs pédagogiques
  • Proposer un profil de leadership et d’entrepreneuriat social en présentant le parcours de Manon Barbeau
  • Comprendre la complexité d’une organisation à vocation sociale et les défis qu’elle affronte quotidiennement
  • Comprendre les enjeux sur le financement pour un organisme à vocation sociale et du positionnement requis pour l’obtention de dons et de subventions
  • Sensibiliser les étudiants aux enjeux des communautés autochtones et aux moyens d’interventions possibles
Concepts et théories en lien avec le cas

Leadership :

PITCHER, Patricia (2008). Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations, Montréal, Québec/Amérique.

Innovation sociale :

ANDREW, Caroline et Juan-Luis KLEIN (2010). Social Innovation: What is it and why is it important to understand it better, Rapport préparé pour le Ministère de la Recherche et de l’Innovation de l’Ontario.

Organismes à vocation sociale :

TARDIF, Carole et Denis HARRISON (2005). « Complémentarité, convergence et transversalité : la conceptualisation de l’innovation sociale au CRISES », Les Cahiers du CRISES, Collection Études théoriques ET0513