Fermer
Loading
Fermer

Fermer
You consult a document to analyse its content and determine whether it is useful for your teaching purposes. You order a document to use it in class. Note that the use of certain cases is subject to charges. These cases are easily identified by our business partners’ logos. When you want to use one of these cases in an educational context, you are redirected to the trading partner with which you will carry out the transaction.

Manon Barbeau et le Wapikoni mobile
Case 9 40 2014 006
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 12, No. 2
Languages : 
  • French
Keywords: 
  • Intervention sociale,
  • Innovation sociale,
  • Premières Nations,
  • Leadership
Year of production : 
2012
Registration date : 
2014-06-11
Teaching notes included : 
Yes
Abstract

Le cas porte sur le leadership démontré par Manon Barbeau, cinéaste et entrepreneure sociale. Forte d’une carrière reconnue au Québec, au Canada et à l’international, Mme Barbeau lance le Wapikoni mobile, un organisme qui fait de l’intervention auprès des communautés des Premières Nations au Québec par la créativité. Le Wapikoni mobile se rend dans les communautés pour permettre aux jeunes de produire des courts métrages. En 2011, Service Canada, le bailleur de fonds le plus important de l’organisme, se retire du financement du Wapikoni mobile. Mme Barbeau voit 50 % du budget du Wapikoni mobile être éliminé.

Primary domain : 
Management  - Leadership
Secondary domain : 
Not available
Sectors : 
  • Culture,
  • Other
Source : 
HEC Montréal
Type : 
Traditional case (Descriptive or analytical case)
Type of data used in the production of the case : 
Factual data that is not public wherein the identity of the company/person is disclosed
Event location : 
Montréal, Québec, Canada
Year of start of the event : 
2012
Year the event ended : 
2012
Business size : 
Small- and medium-sized
Main themes covered

Formation de la personnalité et de la motivation personnelle, leadership, prise de parole par les marginaux et les exclus, Premières Nations, organisme culturel, organisme à vocation sociale, financement, compressions budgétaires, gestion de crise, diversification des financements.

Teaching objectives
  • Proposer un profil de leadership et d’entrepreneuriat social en présentant le parcours de Manon Barbeau
  • Comprendre la complexité d’une organisation à vocation sociale et les défis qu’elle affronte quotidiennement
  • Comprendre les enjeux sur le financement pour un organisme à vocation sociale et du positionnement requis pour l’obtention de dons et de subventions
  • Sensibiliser les étudiants aux enjeux des communautés autochtones et aux moyens d’interventions possibles
Concepts and theories related to the case

Leadership :

PITCHER, Patricia (2008). Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations, Montréal, Québec/Amérique.

Innovation sociale :

ANDREW, Caroline et Juan-Luis KLEIN (2010). Social Innovation: What is it and why is it important to understand it better, Rapport préparé pour le Ministère de la Recherche et de l’Innovation de l’Ontario.

Organismes à vocation sociale :

TARDIF, Carole et Denis HARRISON (2005). « Complémentarité, convergence et transversalité : la conceptualisation de l’innovation sociale au CRISES », Les Cahiers du CRISES, Collection Études théoriques ET0513