Depuis l'achat des presses du journal Le Canada de la maison d'édition Fidès en 1954, les activités d'imprimerie du groupe Quebecor n'ont cessé de croître. Si cette croissance s'est d'abord cantonnée à un marché national, puis régional, la stratégie de croissance de l'entreprise s'est par la suite largement intensifiée. À partir du milieu des années 1980, Quebecor World multipliera les acquisitions d'entreprises selon une logique d'internationalisation de ses activités pour devenir, en l'espace de quelques années, un des plus importants imprimeurs commerciaux au monde. Le début des années 2000 marquera toutefois un revirement aussi spectaculaire que dramatique de la situation de l'entreprise. Cette dernière sera ainsi confrontée à une période de décroissance de ses activités qui l'obligera à prendre des mesures draconiennes de restructuration. La succession de plans de réorganisation et de rationalisation n'empêchera toutefois pas Quebecor World de connaître une fin plutôt abrupte.

• À partir de la perspective historique empruntée, apprendre à poser un diagnostic organisationnel et identifier les différentes erreurs stratégiques pouvant expliquer la débâcle de l’entreprise;
• Identifier les paramètres à utiliser pour définir une stratégie d’internationalisation des activités d’une entreprise et saisir les dimensions à prendre en compte avant d’effectuer une acquisition;
• Réfléchir aux répercussions des plans de restructuration sur la gestion des ressources humaines et des relations de travail;
• Cerner les limites associées aux stratégies de fusions-acquisitions et de croissance des entreprises, et comprendre les différentes phases de déclin d’une organisation.