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Boeing : (A) Sortir plus léger de la crise des années 1990; (B) Les défis du développement du Dreamliner; (C) Gérer un réseau complexe de fournisseurs

Boeing: (A) Emerging Leaner from the Financial Crisis of the 1990s; (B) The challenges of Developing the Dreamliner; (C) Managing a Complex Supply Network
Cas 9 50 2013 003A-C
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 11, no 1
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Collaboration,
  • Internationalisation,
  • Impartition,
  • Logistique
  • Collaboration,
  • Global supply chain,
  • Outsourcing,
  • Logistics
Année de production : 
2010
Date de publication : 
2013-04-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
3

Ce cas en trois parties présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence. Le cas met l'accent sur les enjeux d'une chaîne de production mondialisée.

This three-part case presents the challenges faced by Boeing in redesigning its production system in order to offer a new aircraft in a competitive environment. The case focuses on the challenges of a globalized supply chain.

Discipline principal : 
Gestion des opérations et de la logistique
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, publiques, libres de toute matière litigieuse
Lieu de l'événement : 
Échelle mondiale
Année de début de l'événement : 
1995
Année de fin de l'événement : 
2009
Taille de l'entreprise : 
Multinationale
  1. Analyser les difficultés rencontrées par Boeing quant à ses choix de produit et de procédé;
  2. Comprendre le positionnement stratégique de Boeing dans le développement de nouveaux avions;
  3. Saisir les impératifs de la mondialisation dans la constitution d’un parc de fournisseurs pour soutenir le développement du nouvel appareil de Boeing;
  4. Identifier les conditions de succès pour tirer le plein potentiel d’un parc de fournisseurs;
  5. Cerner les risques associés à un parc mondial de fournisseurs. 
  1. Analyze the difficulties encountered by Boeing in its choice of product and process;
  2. Understand the strategic positioning of Boeing in developing new planes;
  3. Grasp the imperatives of globalization in creating a supplier base to support the development of Boeing’s new aircraft;
  4. Identify conditions for maximizing the potential of a supplier base;
  5. Identify the risks associated with a global supplier base.