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Ce cas décrit une stratégie de renouvellement dans un secteur d'activité, celui de l'enseignement secondaire privé, dans un secteur en déclin.

Au Québec, la profession de médecin spécialisé en santé communautaire est en perte de vitesse. La spécialité n'attire que peu de résidents en médecine et les médecins qui pratiquent dans le réseau de la santé ne s'accordent pas sur leur rôle. Leur champ de pratique est grignoté par d'autres professionels, l'adaptation à la nouvelle structure et les médecins d'autres spécialités ne leur accordent que peu d'appui. En février 1999, l'Association des médecins spécialistes en santé communautaire, tiraillée par les débats et les contestations, est arrivée à un point tournant. Malgré un contexte difficile, des possibilités existent. Cependant, on doit surmonter la désunion et offrir une vision d'avenir aux membres.

Louise Saint-Laurebt a fondé une entreprise de design intérieur en 1986. Elle gère des chantiers de rénovation d'intérieurs «clé en main». Petite-fille de l'ancien Premier ministre Louis Saint-Laurent, elle a su s'affirmer comme une femme d'affaires avertie, à l'écoute de ses clients. Le cas décrit le contexte familial et relate le parcours professionnel et personnel de cette entrepreneure.

Le cas présente le parcours d'une entreprise de bois de sciage de 1915 à 2000. On s'y intéresse aux relations entre le style de direction, la personnalité des dirigeants, le devenir de l'entreprise et l'environnement; on y aborde les questions de stratégie, management, climat de travail, gestion de crises ainsi que gestion du changement technique. Le cas traite aussi de la direction d'une PME, du fonctionnement d'un conseil d'administration et de la succession.

Le TNM est une institution théâtrale. Lorraine Pintal en est la première femme directrice générale. Cette direction coïncide avec un renouveau dans les orientations prises par la maison fondée par Jean Gascon, la prise de possession d'un lieu renouvelé, une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d'un comité d'adaptation de la main d'oeuvre (CAMO).

Plusieurs entreprises allient leurs forces technologiques pour bénéficier du fonds de développement mis à leur disposition par le gouvernement du Québec afin de développer des logiciels de prise de décision. Le cas raconte l'histoire de leurs frustations vis-à-vis des fonctionnaires provinciaux et suggère les leçons que l'on peut tirer d'une telle aventure.

Robert Denis a terminé un bac. et un M.Sc. à l'école des HEC. Il a travaillé pendant plusieurs années comme conseiller en gestion dans le domaine de la qualité chez Touche Ross. Élevé dans le domaine de l'alimentation, il décide de retourner à ses sources et, avec sa conjointe, fait l'acquisition d'un Provigo. Le cas décrit de quelle façon il a redressé une entreprise qui l'avait pratiquement mis en faillite alors qu'elle était contrôlée par des criminels. La cas, qui prend parfois des allures de roman policier, présente un intérêt certain pour les adeptes des entreprises familiales ainsi que pour celles et ceux qui s'intéressent à la gestion de même qu'à l'histoire du secteur de l'alimentation au Québec.

Mise en situation permettant l'application des techniques d'évaluation des dommages et leur négociation suite à l'établissement d'une servitude publique sur une propriété commerciale. Application des modes extrajudiciaires de résolution des différends.

Mise en situation permettant l'application des techniques d'évaluation des indemnités et leur négociation lors d'une expropriation pour fin de servitude publique. Application des modes extrajudiciaires de résolution des différends.

Mise en situation permettant l'apprentissage de la négociation stratégique dans le contexte de l'immobilier commercial et industriel ainsi que l'application des règles de droits pertinentes en matière de sûretés immobilières.