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T.E.K. (A, B, C et D)

T.E.K. (A, B, C, and D)
Cas 9 40 2002 026A-D
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Organisation,
  • Gestion du changement,
  • Diagnostic organisationnel,
  • Consultation et participation,
  • Formation
  • Organizations,
  • Change management,
  • Organizational evaluation,
  • Consultation and participation,
  • Training
Année de production : 
1992
Date de publication : 
2002-01-01
Notes pédagogiques incluses : 
Non
Nombre de parties constituant ce cas : 
4

Une petite usine, propriété d'une multinationale, connaît des difficultés. Les coûts d'opérations sont élevés et la direction locale éprouve de la difficulté à cerner les problèmes. Des échanges entre employés(es), contremaîtres, surintendant et direction générale permettent d'analyser les difficultés. Au-delà de l'identification des causes des problèmes, le cas exige l'élaboration très concrète d'un projet de changement.

A small plant, owned by a multinational is experiencing difficulties. Operating costs are high and local management is having trouble in identifying problems. Discussions between employees, foremen, the superintendent and general management are underway in order to analyse the difficulties. Beyond the identification of the problems’ source, the case requires the development of a concrete change project.

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données inspirées du réel, mais considérablement transformées
Lieu de l'événement : 
Province du Québec
Année de début de l'événement : 
1989
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise