Imane Benomar vient d’être promue au poste de cheffe de pratique, développement des talents et de la relève chez FabricaMED. Au retour d’une rencontre avec son prédécesseur, qui a quitté l’entreprise en raison de frustrations liées à la gestion des talents, Imane reçoit un courriel urgent de sa patronne, Caroline Vachon, vice-présidente aux ressources humaines. Cette dernière s’inquiète des récents départs d’employés à haut potentiel, départs qui seraient liés à des lacunes dans le processus actuel de gestion des talents. Caroline demande à Imane d’agir rapidement ; elle remet en question la nécessité d’opter pour une stratégie de gestion des talents axée sur l’identification des employés à fort potentiel et se questionne quant à la marche à suivre. Consciente de la complexité de la situation, Imane ressent l’urgence d’agir, mais se demande comment rendre le programme de développement des employés à haut potentiel plus efficace et stratégique, et comment amener l’équipe dirigeante actuelle à changer de cap.

• Reconnaître les retombées, positives et négatives, de la gestion des talents
• Analyser de façon critique la gestion des talents au sein d’une entreprise et formuler des recommandations utiles
• Réfléchir aux défis de la communication, ou de la transparence, qui entourent ces processus.