Au début de 2017, les négociations de la future convention collective entre la Société des alcools du Québec (SAQ) et le Syndicat des employés de magasins et de bureaux de la SAQ (SEMB-SAQ) ont débuté dans un climat plutôt tendu. Si le rapport de force s’établit à la table de négociation, il est fortement influencé par les pressions exercées par le syndicat à l’extérieur de l’arène officielle de négociation. Pendant les neuf premiers mois, la stratégie du syndicat reflète le bon climat qui règne à la table de négociation et consiste uniquement à informer les membres. Mais au fur et à mesure que les différends avec l’employeur s’intensifient, la mobilisation syndicale s’accroît et culmine par plusieurs journées de grève, dont certaines sont des grèves « surprises ».

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In early 2017, negotiations for the future collective agreement between the Société des alcools du Québec (SAQ) and the Syndicat des employés de magasins et de bureaux de la SAQ (SEMB-SAQ) began in a rather tense climate. While the balance of power would be established at the bargaining table, it would also be heavily influenced by the pressure the union exerted outside the official negotiating arena. For the first nine months, the union’s strategy reflected the good climate that prevailed at the bargaining table and consisted solely of keeping members informed. But as disputes with the employer escalated, union mobilization grew, culminating in several days of strikes, some of which were surprise strikes.