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Élaboration d’une stratégie d’approvisionnement à Hydro-Québec (A et B)

Developing a Procurement Strategy for Hydro-Québec (A & B)
Cas 9 50 2022 006A-B
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 20, no 4
Langues : 
  • Français,
  • Approvisionnement,
  • Achats,
  • Stratégie,
  • Transformation,
  • Entreprise publique
  • Procurement,
  • Purchasing,
  • Strategy,
  • Transformation,
  • Public corporation
Année de production : 
2022
Date de publication : 
2022-11-17
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
2

Depuis l’année 2016, Hydro-Québec entreprend une démarche en vue d’introduire une perspective stratégique dans sa gestion des approvisionnements. Cette perspective permet de diversifier les avantages pour les clients internes en veillant à ce que la gestion des approvisionnements transcende une simple réduction des prix, mais cherche plutôt à régler les problèmes des clients internes. La première partie du cas (A) décrit la démarche de transformation de la direction principale – Approvisionnement stratégique (DPAS) au sein d’Hydro-Québec, tandis que la seconde partie (B) décrit l’action d’une conseillère en approvisionnement stratégique à l’endroit d’un dossier très particulier.

Only the abstract is available in English.

As of 2016, Hydro-Québec has moved to introduce a strategic perspective to its supply management. This perspective diversifies the benefits for internal customers by ensuring that supply management transcends a simple price reduction but seeks to solve internal customers' problems. The first part of the case (A) describes the transformation process of Hydro-Quebec's Strategic Procurement Directorate, while the second part (B) describes the actions of a strategic procurement advisor on a particular file.

Discipline principal : 
Gestion des opérations et de la logistique
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Énergie et matières premières
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2016
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
Objectifs pédagogiques

Permettre aux étudiants une meilleure compréhension des éléments suivants :

  • concept d’approvisionnement stratégique ;
  • implications de la structure organisationnelle pour une fonction comme l’approvisionnement ;
  • avantages de la gestion par catégories, par opposition à la gestion par portefeuille d’achats ;
  • importance de la formation en matière de gestion des approvisionnements ;
  • articulation des leviers qui s’offrent au conseiller en approvisionnement stratégique.