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D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla
Langues
:
- Français
Mots clés:
- Chaîne de montage,
- Automatisation,
- Lean,
- Toyota,
- Production de masse
Année de production
:
2021
Date de publication
:
2021-04-07
Notes pédagogiques incluses
:
Oui
Résumé
Entreprise emblématique dirigée par un leader charismatique, Tesla offre un produit de facture écologique à la fine pointe de la technologie, et suscite une frénésie boursière qui attire l’attention du grand public. Toutefois, ces faits notoires camouflent des phénomènes moins connus qui prêtent à discussion, dont ceux associés à la gestion de la chaîne logistique. En effet, pendant un bon moment, Elon Musk a dû, à nombreuses reprises, revoir et repousser les objectifs de production de la Model 3 à l’usine californienne de Fremont. Ces retards peuvent s’expliquer à l’aide de grilles d’analyse propres au domaine de la gestion des opérations et en comparant l’évolution du système de production de Tesla à celle d’autres organisations qui ont dû faire face à des enjeux de croissance significative des ventes.
Discipline principal
:
Gestion des opérations et de la logistique
Discipline secondaire
:
Management
Secteurs d'activité
:
- Transport et entreposage
Type
:
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas
:
Données réelles, publiques, libres de toute matière litigieuse
Lieu de l'événement
:
États-Unis
Année de début de l'événement
:
2003
Année de fin de l'événement
:
2020
Taille de l'entreprise
:
Multinationale
Principaux thèmes couverts
Chaîne de production de masse
Objectifs pédagogiques
- Amener les étudiants à développer leur capacité à reconnaître des activités sans valeur ajoutée
- Comprendre les défis de la transition d’une chaîne logistique de type « atelier » vers une chaîne de production de masse
Concepts et théories en lien avec le cas
Chaîne de production de masse