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Quête de principes et d’une saine gouvernance chez Molson (La)

Molson’s Quest for Principles and Good Governance
Cas 9 40 2021 005
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 19, no 1
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Gouvernance,
  • Entreprises familiales,
  • Conseils d’administration,
  • Succession
  • Governance,
  • Family businesses,
  • Board of directors,
  • Succession
Année de production : 
2021
Date de publication : 
2021-03-13
Notes pédagogiques incluses : 
Oui

Le cas porte sur les aléas de la gouvernance de la société Molson au cours de la période 1995-2003, qui mène à une déclaration des Principes de la famille Molson et à un examen de l’efficacité du conseil d’administration (CA) initié par Eric Molson qui en est le président. Ces actions s’avèrent particulièrement importantes à la lumière des attitudes, comportements, décisions et ambitions du cousin éloigné Ian Molson, membre du CA, ainsi que du chef de la direction, Dan O’Neill. Eric Molson, comme patriarche du clan Tom Molson (son père) et détenteur du contrôle de l’entreprise, doit réaffirmer les valeurs et principes de la famille en utilisant son pouvoir de persuasion et d’influence et, si requis, l’artillerie (lourde) pour assurer la pérennité de l’entreprise.

This case looks at the vagaries of Molson’s corporate governance during the period from 1995 to 2003, which led to a declaration of the Molson Family Principles and a review of the board of directors’ effectiveness initiated by Eric Molson, its chair. These actions proved particularly important in light of the attitudes, behaviours, decisions, and ambitions of Ian Molson, a distant cousin who sat on the board, and CEO Dan O’Neill. Patriarch of the Tom Molson (his father) clan and controlling shareholder of the company, Eric Molson needed to reaffirm the values and principles of his family by using his power of persuasion and influence and, if necessary, the (heavy) artillery to ensure the company’s sustainability.

Discipline principal : 
Management  - Stratégie
Discipline secondaire : 
Éthique des affaires  - Gouvernance
Secteurs d'activité : 
  • Biens de consommation
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
1995
Année de fin de l'événement : 
2003
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
  • Gouvernance
  • Entreprises familiales
  • Governance
  • Family business
  • Saisir les particularités de la gouvernance des entreprises familiales, particulièrement les grandes entreprises familiales cotées en Bourse comme Molson.
  • Connaître les différentes perspectives théoriques proposées par des auteurs pour comprendre les enjeux, défis et particularités de la gouvernance d’entreprises familiales, particulièrement les grandes entreprises familiales cotées en Bourse comme Molson.
  • Analyser les particularités de la société Molson, de la situation et des incidents relatés dans ce cas à la lumière des diverses théories.
  • Discuter des caractéristiques clés qui distinguent les entreprises familiales performantes en lien avec certaines perspectives théoriques.
  • Understand the specificities of family business governance, particularly for large publicly traded family businesses such as Molson.
  • Learn about the various theoretical perspectives proposed by authors to understand the issues, challenges, and particularities of the governance of family businesses, particularly large publicly traded family businesses such as Molson.
  • Analyze the distinctive features of the Molson company, the situation and incidents recounted in this case in light of various theories.
  • Discuss the key characteristics that distinguish successful family businesses through the lens of different theoretical perspectives.
  • Gouvernance
  • Entreprises familiales
  • Governance
  • Family business