Ce cas met en lumière les risques financiers associés au fait de débuter un partenariat stratégique entre une PME composant avec des ressources limitées, mais dont son réseau de distribution très développé et sa crédibilité technologique lui confèrent des avantages certains dans l'établissement d'une alliance avec une multinationale cherchant à accroître sa position dans un créneau de marché précis où elle s'avère un joueur beaucoup moins important.