Fermer
Loading
Fermer

Fermer
On commande un document pour l'utiliser en classe. Notez que l'utilisation de certains cas est payante. Ces cas sont facilement repérables par les logos qui renvoient à nos partenaires commerciaux. Lorsque vous voulez utiliser un de ces cas en contexte pédagogique, vous êtes redirigé vers le partenaire commercial avec lequel vous effectuerez la transaction.

Une transition vers l’industrie 4.0 : le cas de l’entreprise Voltron
Cas 9 30 2019 003
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Industrie 4.0,
  • Relations de travail,
  • Gestion des ressources humaines,
  • Gestion du changement
Année de production : 
2019
Date de publication : 
2019-08-07
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas présente la situation d’une PME du secteur de l’aérospatiale, Voltron, qui décide, pour améliorer sa compétitivité, de prendre le virage 4.0. Les gestionnaires des opérations et les ingénieurs de l’entreprise, ainsi que des consultants, sont chargés de la planification et de l’implantation des changements technologiques. Si tout se déroule bien dans les premières phases, il en sera tout autrement lors de la mise en œuvre. La réussite du projet et la croissance de l’entreprise se voient menacées par une grève potentielle, une résistance marquée au changement par les machinistes, des conflits intergénérationnels et une pénurie de main-d’œuvre. Pourquoi en est-on arrivé là? Qui est responsable? Le gestionnaire RH a-t-il joué son rôle adéquatement? Que doit-on proposer à la direction pour éviter la crise? C’est à ces questions que les étudiants sont conviés à répondre.

Discipline principal : 
Ressources humaines  - Relations du travail
Discipline secondaire : 
Management  - Gestion du changement
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication,
  • Services professionnels, scientifiques et techniques
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données inspirées du réel, mais considérablement transformées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Petite et moyenne entreprise
Principaux thèmes couverts
  • Industrie 4.0
  • Relations de travail,
  • Gestion des ressources humaines,
  • Gestion du changement
Objectifs pédagogiques
  • Exposer les étudiants à un cas de gestion du changement;
  • Sensibiliser les étudiants aux enjeux RH associés à l’industrie 4.0;
  • Encourager la réflexion sur le rôle et l’importance de la GRH et des relations de travail dans une telle situation;
  • Stimuler la réflexion sur les facteurs de succès et d’échec en contexte d’innovation;
  • Confronter les étudiants à une situation critique et définir un plan d’action pour éviter la crise.
Concepts et théories en lien avec le cas
  • Industrie 4.0
  • Relations de travail
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion du changement