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Alain St-Pierre, l’homme qui a combattu plus que les flammes (A, B et C)

Alain St-Pierre: The Man Who Fought More Than Fire (A, B, and C)
Cas 9 40 2017 004A-C
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 3
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Leadership charismatique,
  • Héroïsme,
  • Personnalité,
  • Récit de vie
  • Charismatic leadership,
  • Heroism,
  • Personality,
  • Life story
Année de production : 
2017
Date de publication : 
2017-05-01
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
3

Le cas retrace le parcours d’Alain St-Pierre, capitaine de caserne et pompier le plus décoré de la ville de Montréal, de son enfance à sa retraite. Le cas décrit les moments forts de sa carrière, les actes héroïques qu’il a accomplis en tant que pompier, les impulsions qu’il a pu donner en tant que lieutenant ou capitaine et les échecs qu’il a vécus. Sa « philosophie » de gestion ainsi que certains de ses traits de personnalité sont également évoqués.

This case tells the story of Alain St-Pierre, fire captain and the most decorated firefighter in Montréal’s history, from childhood through retirement. It describes the key points of Alain’s career, his heroic feats as firefighter, his influence as lieutenant and captain, and his failures. Alain’s management “philosophy” and personality traits are also discussed.

Discipline principal : 
Management  - Leadership
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Services publics
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
1980
Année de fin de l'événement : 
2000
Taille de l'entreprise : 
Entreprise de taille intermédiaire

Domination charismatique; Leadership charismatique

Charismatic domination; Charismatic leadership

  1. Explorer les notions d’héroïsme et de leadership : leurs différences et leurs points de rencontre;
  2. Comprendre que le leadership charismatique repose sur une croyance. S’intéresser au regard que portent les autres sur le leader est donc fondamental pour comprendre le leadership charismatique;
  3. Comprendre que le leadership charismatique peut arriver soudainement, et qu’il n’est pas nécessairement durable;
  4. Comprendre l’importance (de la perception) des actes héroïques, voire des miracles, dans le leadership charismatique;
  5. Explorer les limites et les dangers du leadership charismatique.
  1. Explore the concepts of heroism and leadership: their differences and similarities;
  2. Understand that charismatic leadership is based on a belief. Understanding the perceptions of others is thus fundamental to understanding charismatic leadership;
  3. Understand that charismatic leadership can appear suddenly and is not necessarily lasting;
  4. Understand the importance of (the perception of) heroic acts or miracles in charismatic leadership;
  5. Explore the limitations and dangers of charismatic leadership
  • Domination charismatique (Weber)
  • Leadership charismatique (Conger et Kanungo)
  • Charismatic domination (Weber)
  • Charismatic leadership (Conger and Kanungo)