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Canada’s Largest Health Website Goes Social (A and B)
Cas 9 10 2017 001A-B
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 2
Langues : 
  • Anglais
Mots clés: 
  • Health,
  • Community,
  • Website,
  • User-generated content,
  • Social media
Année de production : 
2016
Date de publication : 
2017-02-07
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
2
Résumé

This case deals with PasseportSante.net (PS), a health-related website and virtual community. PS offers expert content and interactive web features enabling members to create and share content and contribute to the site’s value proposition. PS was launched in 1998 during the dot.com era, so it preceded the social web era. PS had been Canada’s largest consumer health-related website since 2001, but Charmian Harvey, its CEO, realized the site had to adapt if it was to remain successful in today’s web 2.0 environment, where social media rules. She knew that social features would be central to the site’s strategic development, so the case focuses on comparing PS’s existing social features with those offered by competitors. Students learn about the analytical approach to making data-driven management decisions.

Discipline principal : 
Marketing
Discipline secondaire : 
Management  - Stratégie
Secteurs d'activité : 
  • Santé
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas décisionnel)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Montréal, QC, Canada
Année de début de l'événement : 
2009
Année de fin de l'événement : 
2009
Taille de l'entreprise : 
Petite et moyenne entreprise
Principaux thèmes couverts
  • Virtual communities
  • Website
  • Health
Objectifs pédagogiques

The main teaching objectives are as follows:

  1. Understand the various business models used by on-line communities;
  2. Understand the strategic value of user-generated content (UGC) for those business models;
  3. Understand the competitive landscape of on-line health communities;
  4. Understand the challenges of managing community growth;
  5. Understand the challenges of transitioning from web 1.0 to web 2.0
Concepts et théories en lien avec le cas

Value creation through social interaction (Kaplan and Haenlein, 2010)