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Executive Compensation at Lehman Brothers
Cas 9 100 2014 006
Langues : 
  • Anglais
Mots clés: 
  • Executive compensation,
  • Lehman Brothers,
  • Risk-taking incentives
Année de production : 
2014
Date de publication : 
2014-10-29
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

This case studies executive compensation at Lehman Brothers prior to the investment bank’s bankruptcy, in 2008, which played a key role in the worst global financial crisis in 70 years. Using information on the compensation of top executives at Lehman Brothers, the objective is to determine whether key decision-makers had incentives to take excessive risks, or whether their incentives were largely aligned with those of the bank’s shareholders.

Discipline principal : 
Éthique des affaires  - Gouvernance
Discipline secondaire : 
Finance
Secteurs d'activité : 
  • Banques et services financiers
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, publiques, libres de toute matière litigieuse
Lieu de l'événement : 
New York City
Année de début de l'événement : 
2008
Année de fin de l'événement : 
2008
Taille de l'entreprise : 
Multinationale
Principaux thèmes couverts
  • Governance
  • Incentives
  • Executive compensation
  • Principal-agent problem
  • Risk taking
  • Bank regulation
  • Financial stability
Objectifs pédagogiques

The objective is to determine whether key decision-makers at a leading financial institution had incentives to take excessive risks, or whether their incentives were largely aligned with those of the bank’s shareholders.

Concepts et théories en lien avec le cas
  • Executive compensation
  • Risk taking
  • Incentives
  • Principal-agent problem
  • Financial stability