L'Orchestre symphonique de Montréal (OSM) a connu au cours des années 80 un essor qui a contribué à son renom, non seulement à Montréal, mais dane le monde entier. Ce renouveau de l'OSM est dû à la vision, à l'ambition, à la détermination et au travail assidu de deux dirigeants, qui étaient tous les deux au début de la cinquantaine : le chef d'orchestre et directeur artistique Charles Dutoit et le directeur général, Zarin Mehta, comptable de profession. Ce tandem d'un artiste et d'un gestionnaire, animé d'un esprit d'entreprise partagé et hors du commun a donné des résultats qui suscitent beaucoup de fierté. Dans cette histoire de cas, on examine comment une entreprise artistique, vouée à la création et à l'innovation, mais soumise aux mêmes forces bureaucratiques que les autres organisations, a su se redonner un esprit d'entreprise évident, et quel rôle les dirigeants ont joué sous ce rapport.