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San Rafael
Cas 9 40 2011 038
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 9, no 4
Auteurs : 
Langues : 
  • Anglais
Mots clés: 
  • Paternalism,
  • Mexico,
  • Local development,
  • Business and society
Année de production : 
2010
Date de publication : 
2011-11-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

This case documents the evolution of the relations between a Company, the San Rafael Company and a locale over one century. It particularly examines the processes of changing relations when a manufacturing firm – a prototype of modernity, with its sheer large size, rational production methods and organization of labour – meets a rural agricultural community that relies on subsistence agriculture and traditional social structures. The case traces the emergence and evolution of relations between the firm and the local community over three distinct eras: (1) the master-servant paternalistic configuration (1893-1936); (2) the corporatist paternalistic configuration (1936-1970); and (3) the brittle paternalistic configuration (1970-1991).

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
Mexico
Année de début de l'événement : 
1911
Année de fin de l'événement : 
1991
Taille de l'entreprise : 
1,000
Objectifs pédagogiques

After using this case, students will have:

  • Understood from a theoretical standpoint the construction and evolution of power relations based on a well-documented case;
  • Applied and become more familiar with the definitions of power proposed by Clegg and Hardy and with their three dimensions;
  • Become acquainted with a theoretical perspective on the relations between firms and local communities that differ from the more classical corporate social responsibility or stakeholder approaches.