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Machine Toyota (La)
Cas 9 50 2011 009
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 9, no 3
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Gestion des opérations et de la logistique
Année de production : 
2011
Date de publication : 
2011-09-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas décrit l'évolution de l'entreprise ainsi que les grandes composantes de son système de production. Le cas devient un outil intéressant pour mieux comprendre le Toyota Production System.

Discipline principal : 
Gestion des opérations et de la logistique
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
Japon
Année de début de l'événement : 
1930
Année de fin de l'événement : 
2007
Taille de l'entreprise : 
Grande
Objectifs pédagogiques
  1. Présenter aux étudiants les nombreuses ramifications de la stratégie logistique d’une entreprise largement connue, mais dont on mésestime l’ampleur des investissements et des réflexions qui ont mené à cette organisation qui domine son marché.
  2. Amener les étudiants à constater que la mise en œuvre d’un système logistique performant n’est pas un résultat spontané, mais qu’elle s’inscrit sur un horizon de moyen et de long terme.
  3. Démontrer aux étudiants que ce système logistique est une suite d’améliorations de ses multiples composantes qui forment un tout cohérent.
  4. Expliquer comment la stratégie joue le rôle de ciment intégrateur entre ces multiples composantes afin qu’elles s’imbriquent de façon cohérente.