Fermer
Loading
Fermer

Fermer
On commande un document pour l'utiliser en classe. Notez que l'utilisation de certains cas est payante. Ces cas sont facilement repérables par les logos qui renvoient à nos partenaires commerciaux. Lorsque vous voulez utiliser un de ces cas en contexte pédagogique, vous êtes redirigé vers le partenaire commercial avec lequel vous effectuerez la transaction.

Emmanuelle Guérin : les débuts tumultueux d'une chef de projet

Emmanuelle Guérin’s Rocky Start as a Project Manager
Cas 9 40 2010 056
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 8, no 4
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Pouvoir,
  • Gestion de crise,
  • Habiletés de direction,
  • Gestion des ressources humaines,
  • Leadership
  • Crisis management,
  • Leadership skills,
  • Power,
  • Human resources management,
  • Leadership
Année de production : 
2008
Date de publication : 
2010-12-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui

Ce cas cherche à susciter la discussion autour de plusieurs thèmes liés à la prise en charge d'une équipe de projets et à suggérer certaines pistes de réflexion. Il le fait à travers l'expérience d'Emmanuelle Guérin, une jeune femme de 26 ans qui est nommée à la tête d'une équipe de projet dont elle doit prendre la direction sans soutien de sa supérieure, et avec des demandes pressantes du client. Emmanuelle Guérin raconte, à travers son journal intime, les premiers jours de cette expérience. Le cas se termine au moment où elle est convoquée par sa supérieure, Paule Sinclair, qui est mécontente d'avoir reçu d'importantes plaintes du client. Ce cas s'inspire du film Who's in Charge? (Londres, Video Arts, 1978), qui traite des rapports difficiles et conflictuels entre un contremaître nouvellement en poste, le patron de l'entreprise et l'équipe de travail dont il est maintenant responsable.

This thought-provoking case seeks to generate discussion around project team support. It does so through the experience of Emmanuelle Guérin, a 26 year-old woman who has been asked to lead a project team. She must deal with, among other things, a lack of support from her superior and pressing demands from the client. The first days in her new role are recounted through her diary entries. The case ends just as Emmanuelle Guérin is summoned by Paule Sinclair, her superior, who is unhappy after having received complaints from an important client. This case was inspired by the Who’s in Charge? film (London, Video Arts, 1978), which deals with the difficult and conflicting reports between a new foreman, his team and the business owner.

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Ressources humaines
Secteurs d'activité : 
  • Arts, spectacles et loisirs
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
s. o.
Année de début de l'événement : 
Non disponible
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
PME
Objectifs pédagogiques

L’objectif principal du cas est de faire prendre conscience aux étudiants des défis reliés à l’acceptation d’un poste de gestion, plus précisément ici de gestion d’une équipe de projet composée d’anciens collègues. Par ailleurs, il y a aussi des défis reliés à la nomination d’une personne à un poste de gestion, défis que le cas permet également d’analyser.