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Relever le défi de la gestion des TI dans un contexte d'affaires mondial : Le cas d'Alcan (A et B)

Taking on the Challenge of IT Management in a Global Business Context: The Alcan Case (A and B)
Cas 9 65 2009 004A-B
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 7, no 2
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Technologies de l'information,
  • Stratégie,
  • International,
  • Gouvernance,
  • Impartition
  • International,
  • Outsourcing,
  • Governance,
  • Information technology,
  • Strategy
Année de production : 
2008
Date de publication : 
2009-05-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
2

Ce cas décrit l'évolution de la gestion des TI chez Alcan. Pendant la période 2006-2007, la gouvernance des TI de même que la fonction TI sont en pleine restructuration, voire en transformation profonde. Le cas suit le travail du nouveau vice-président corporatif TI, le constat que celui-ci fait sur la gestion des TI telle qu'elle se fait à son arrivée, et sa nomination au poste de chef de la direction des SI jusqu'au développement des fondements de son nouveau plan stratégique de gestion des TI.

La partie A présente les principales caractéristiques et les défis de la gestion des TI telle qu'elle se fait jusqu'au milieu de 2006. La partie B présente les principaux concepts et éléments du nouveau plan stratégique de gestion des TI chez Alcan. Les étudiants sont amenés à réfléchir aux caractéristiques, aux implications et aux défis de la gestion des TI d'une grande firme internationale.

This case describes the evolution of IT management at Alcan during the period from 2006-2007. At that time, IT governance and the IT function itself were undergoing a complete transformation. The case follows the Vice-President of Corporate Information Technology from the time of his arrival at Alcan: his observations on the current state of IT management, his appointment to the position of Chief Information Officer and the development of his new strategic plan for IT management.

Part A presents the main features and challenges of IT management at Alcan up until the middle of 2006. Part B continues with the main concepts and elements of the CIO’s new strategic plan for IT management. Students are encouraged to reflect on the characteristics, implications and challenges represented by IT management in a large global organization.

Discipline principal : 
Technologies de l'information
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
international
Année de début de l'événement : 
2006
Année de fin de l'événement : 
2007
Taille de l'entreprise : 
68000