Cas en deux parties : 

Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d'une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants. Il permet de mettre en lumière les caractéristiques d’un modèle atypique dans l’industrie culturelle, puis de s’interroger sur ses avantages et désavantages en fonction de la conjoncture de l'environnement. Le cas permet aussi d’évaluer les avantages et inconvénients liés à la possibilité d'une alliance stratégique avec d’autres compagnies. La problématique centrale qu’il soulève se concentre sur les enjeux liés à la recherche d’un équilibre entre stratégie de développement à long terme et liberté de création artistique. Bien que la réflexion stratégique résultant de cette problématique soit collective, l’accent est mis sur le rôle du directeur général de l’entreprise, afin de permettre au lecteur de saisir les attentes et les responsabilités liées à un poste de haute direction.