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CHU Amiens-Picardie : Les défis des réformes (Le)

Cas 9 40 2010 051
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 8, no 4
Langues : 
  • Français
Mots clés: 
  • Leadership stratégique,
  • Structure organisationnelle,
  • Centre hospitalier universitaire,
  • Stratégie,
  • Environnement concurrentiel
Année de production : 
2010
Date de dépôt : 
2010-12-15
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Résumé

Ce cas est destiné à être utilisé pour des étudiants en management stratégique. Il décrit la situation des réformes hospitalières en France jusqu'en 2008. Puis, il aborde la situation stratégique d'un CHU moyen soumis à une concurrence serrée de la part des CHU des régions voisines, notamment Paris, Lille, Reims, et de la part des autres établissements hospitaliers publics et de cliniques privées fortes et dynamiques. Le cas décrit ainsi l'environnement institutionnel et l'environnement concurrentiel du CHU. Ensuite, il décrit les capacités du CHU. Les contraintes semblent insurmontables et le DG se demande comment prédire l'évolution institutionnelle et les défis du futur. Ce cas couvre ainsi tous les aspects du management stratégique et peut faire l'objet d'une discussion intéressante dans des cours de politique générale ou de management hospitalier.

Discipline principal : 
Management
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Santé
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
France (Amiens)
Année de début de l'événement : 
2000
Année de fin de l'événement : 
2008
Taille de l'entreprise : 
CHU de 1600 lits