Airbus et DaimlerChrysler, et la gestion de leurs fournisseurs
Le cas présente deux situations contrastées où une entreprise passe d'une logique de confrontation à une de partenariat alors que l'autre entreprise semble choisir le chemin inverse. Cependant dans les deux cas, la mise en œuvre de ces pratiques de gestion des fournisseurs se heurte au jeu de pouvoir dans chacune des industries.