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Bellesdents : un projet avorté (A, B et C)

Bellesdents: A Failed Project (A, B, and C)

Cas 9 30 2005 018A-C
Langues : 
  • Français,
  • Anglais
  • Négociations,
  • Conflit,
  • Modes extrajudiciaires de résolution de différends,
  • Phénomène d’ancrage
  • Negotiation,
  • Conflict,
  • Extrajudicial means of dispute resolution,
  • Anchoring
Année de production : 
2006
Date de publication : 
2005-01-01
Notes pédagogiques incluses : 
Oui
Nombre de parties constituant ce cas : 
3

Cas en trois parties :

  1. Bellesdents : un projet avorté (A) (renseignements généraux)
  2. Bellesdents : un projet avorté (B) (renseignements confidentiels à l'intention de M. Grandjean, PDG du Groupe Konsept)
  3. Bellesdents : un projet avorté (C) (renseignements confidentiels à l'intention de M. Rannou, PDG de Zélion)

Une réévaluation du marché potentiel du nouveau dentifrice Bellesdents s'est révélée très négative, à un point tel que son fabricant, Zélion, doit immédiatement cesser toutes ses activités entreprises jusqu'à maintenant pour sa mise en marché. Cette décision s'applique également à la mise en place de la chaîne de production fabriquée par le Groupe Konsept, le sous-traitant dont les services ont été retenus. Les temps sont durs pour tous, et la relation d'affaires entre Zélon et le Groupe Konsept est mise à rude épreuve lorsque les deux parties cherchent à minimiser leurs pertes et ne parviennent pas à s'entendre sur les modalités de résiliation du contrat. Grâce à l'intervention des avocats de chaque partie, ils ont fini par s'entendre sur la tenue d'une ultime rencontre avant d'ester en justice.

Three-part case:

  1. Bellesdents: A Failed Project (A) (General Information)
  2. Bellesdents: A Failed Project (B) (Confidential Information for Mr. Grandjean, President of Konsept Group)
  3. Bellesdents: A Failed Project (C) (Confidential Information for Mr. Rannou, President of Zélion)

A reassessment of the market potential for a new toothpaste – Bellesdents – generated such negative results that product manufacturer Zélion recently halted all activities to produce and bring it to market. This decision has had many impacts, one of which involves the installation of the production line developed and assembled by subcontractor Konsept Group. Times are tough for all, and the business ties between Zélion and Konsept Group are put to the test – both parties, seeking to minimize their losses, can’t agree on their contract’s termination terms. With the help of their respective lawyers, they’ve agreed to hold a final meeting before taking the matter to court.

Discipline principal : 
Ressources humaines
Discipline secondaire : 
Non disponible
Secteurs d'activité : 
  • Fabrication
Provenance : 
Non disponible
Type : 
Cas traditionnel 
Type de données pour la production du cas : 
Non défini
Lieu de l'événement : 
France
Année de début de l'événement : 
2004
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Multinationale