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Groupe Park Avenue : le bien-être au travail prend de la vitesse dans l’industrie automobile !

Groupe Park Avenue: Driving Momentum for Workplace Wellness in the Automotive Industry
Cas 9 30 2026 001
Langues : 
  • Français,
  • initiatives de bien-être,
  • santé mentale,
  • gestion humaniste des ressources humaines,
  • diligence raisonnable,
  • démarches d’intervention (primaire, secondaire, tertiaire)
  • wellness initiatives,
  • mental health,
  • humanistic human resources management,
  • due diligence,
  • intervention approaches (primary, secondary, tertiary)
Année de production : 
2026
Date de publication : 
2026-03-04
Notes pédagogiques incluses : 
Oui

Ce cas descriptif, inspiré d’une situation réelle, porte sur les enjeux de la santé et du mieux-être au travail au sein du Groupe Park Avenue (GPA). Il met en lumière les initiatives déployées pour instaurer un environnement de travail sain, notamment les actions de sensibilisation à la santé mentale des effectifs et des gestionnaires, ainsi que les mesures concrètes favorisant le bien-être global et le développement personnel et professionnel du personnel.

Only the abstract is available in English.

Inspired by real-life situations, this analytical case study focuses on health and well-being issues at Groupe Park Avenue (GPA). It highlights initiatives designed to foster a healthy work environment, such as mental health awareness campaigns for employees and managers, and concrete measures to promote overall well-being, personal growth, and professional development.

Discipline principal : 
Ressources humaines
Discipline secondaire : 
Management
Secteurs d'activité : 
  • Commerce de détail
Provenance : 
HEC Montréal
Type : 
Cas traditionnel (Cas descriptif)
Type de données pour la production du cas : 
Données réelles, non publiques, non maquillées
Lieu de l'événement : 
Canada
Année de début de l'événement : 
2023
Année de fin de l'événement : 
Non disponible
Taille de l'entreprise : 
Grande entreprise
Objectifs pédagogiques
  • Expliquer le passage d’une gestion centrée sur les ressources humaines (GRH) à une gestion plus humaniste des ressources (GHR) au travail.
  • Identifier et décrire les étapes clés d’une démarche structurée en matière de santé et de mieux-être au travail.
  • Analyser et illustrer les devoirs de diligence raisonnable en matière de santé et de sécurité, y compris les enjeux liés à la santé mentale.
  • Distinguer et comparer les niveaux d’intervention en prévention : primaire, secondaire et tertiaire.