SNC-Lavalin en situation de crise : enjeux pour les administrateurs et investisseurs

Numéro de cas : 9 90 2016 003
Cas publié dans la Revue internationale de cas en gestion, vol. 15, no 2
Date :  2016-12-02
Notes pédagogiques incluses :  Oui
Résumé

Ce cas fait référence aux divulgations relatives à des paiements documentés incorrectement et à des pertes imprévues chez SNC-Lavalin en 2011.

Ici, l’objectif principal sera de montrer le lien étroit existant entre des enjeux de gouvernance, d’éthique des affaires, de contrôle interne, de divulgation et de reddition de comptes, et la réaction des investisseurs sur le marché boursier.

Plus précisément, le cas amènera l’étudiant à réfléchir sur le mouvement du cours des actions de SNC-Lavalin à la suite d’une première communication dans laquelle la Société annonce pour 2011 un résultat net d’environ 18 % inférieur aux prévisions. De plus, SNC-Lavalin déclare avoir commandé un examen indépendant pour éclaircir les faits et circonstances entourant, entre autres, un paiement obscur de 35 millions de dollars.

Objectifs pédagogiques
  1. Montrer le lien étroit existant entre des enjeux de gouvernance, d’éthique des affaires, de contrôle interne, de divulgation et de reddition de comptes, et la réaction des investisseurs sur le marché boursier;
  2. Réfléchir sur le mouvement du cours des actions à la suite de différentes divulgations en lien avec des failles dans le système de contrôle interne d’une société
  3. Prendre position sur le respect de l’éthique des affaires ainsi que sur l’efficacité des processus de gouvernance, de reddition de comptes et de contrôle interne d’une société
  4. Analyser les recommandations du comité d’audit concernant le renforcement des normes de conduite, l’amélioration des contrôles et procédures internes, ainsi que l’examen des mécanismes de conformité.
Discipline principal :  Sciences comptables
Discipline secondaire :  Éthique des affaires  - Gouvernance
Secteurs d'activité :  Énergie et matières premières
Type de document :  Cas traditionnel (Cas descriptif)
Lieu de l'événement : 
Année de début de l'événement :  2012
Année de fin de l'événement :  2012
Taille de l'entreprise :  Multinationale
Concepts et théories en lien avec le cas
  • L'efficacité des comités d’audit
  • La réaction des investisseurs
  • Le concept d’enracinement des hauts dirigeants
  • Les faiblesses matérielles dans les résultats financiers en lien avec le contrôle interne
  • Le processus de reporting financier
  • La perspective d’enlightened value maximization
  • La réputation éthique des firmes