SNC-Lavalin en situation de crise : enjeux pour les administrateurs et investisseurs

Case number : 9 90 2016 003
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 15, No. 2
Date :  2016-12-02
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Ce cas fait référence aux divulgations relatives à des paiements documentés incorrectement et à des pertes imprévues chez SNC-Lavalin en 2011.

Ici, l’objectif principal sera de montrer le lien étroit existant entre des enjeux de gouvernance, d’éthique des affaires, de contrôle interne, de divulgation et de reddition de comptes, et la réaction des investisseurs sur le marché boursier.

Plus précisément, le cas amènera l’étudiant à réfléchir sur le mouvement du cours des actions de SNC-Lavalin à la suite d’une première communication dans laquelle la Société annonce pour 2011 un résultat net d’environ 18 % inférieur aux prévisions. De plus, SNC-Lavalin déclare avoir commandé un examen indépendant pour éclaircir les faits et circonstances entourant, entre autres, un paiement obscur de 35 millions de dollars.

Teaching objectives
  1. Montrer le lien étroit existant entre des enjeux de gouvernance, d’éthique des affaires, de contrôle interne, de divulgation et de reddition de comptes, et la réaction des investisseurs sur le marché boursier;
  2. Réfléchir sur le mouvement du cours des actions à la suite de différentes divulgations en lien avec des failles dans le système de contrôle interne d’une société
  3. Prendre position sur le respect de l’éthique des affaires ainsi que sur l’efficacité des processus de gouvernance, de reddition de comptes et de contrôle interne d’une société
  4. Analyser les recommandations du comité d’audit concernant le renforcement des normes de conduite, l’amélioration des contrôles et procédures internes, ainsi que l’examen des mécanismes de conformité.
Primary domain :  Accounting
Secondary domain :  Business ethics  - Governance
Sectors :  Energy and raw materials
Type of document :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location : 
Year of start of the event :  2012
Year the event ended :  2012
Business size :  Multinational
Concepts et théories en lien avec le cas
  • L'efficacité des comités d’audit
  • La réaction des investisseurs
  • Le concept d’enracinement des hauts dirigeants
  • Les faiblesses matérielles dans les résultats financiers en lien avec le contrôle interne
  • Le processus de reporting financier
  • La perspective d’enlightened value maximization
  • La réputation éthique des firmes