Ça ressemble à ça, la démocratie ?

Case number : 9 70 2023 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 21, No. 4
Author :  Vincent Pasquier
Date :  2023-12-12
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Dans ce cas, nous emboîtons les pas à Martin, conseiller embauché par un syndicat pour en diagnostiquer le fonctionnement démocratique. Avec lui, nous pénétrons dans différentes instances démocratiques pour comprendre ce qui s’y joue concrètement. Le cas aborde tour à tour le point de vue des dirigeants syndicaux nationaux, des dirigeants locaux et des membres de la base. Ce faisant, il fait réfléchir aux enjeux et tensions qui se font sentir dans ces organisations gérées, formellement, « par les membres et pour les membres ».

Teaching objectives
  • Savoir distinguer le fonctionnement théorique du fonctionnement réel au sein d’une organisation démocratique
  • Reconnaître les différentes tensions inhérentes aux organisations démocratiques, liées à des objectifs potentiellement contradictoires
  • Proposer des pistes de solution pour permettre aux organisations démocratiques de retrouver une vitalité participative tout en préservant leur efficacité
Primary domain :  Cooperative and nonprofit sectors
Secondary domain :  Management  - Third sector management
Sectors :  Public administration
Type of document :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  Not available
Year the event ended :  Not available
Business size :  Medium-sized enterprise

So This Is Democracy?

Case number : 9 70 2023 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 21, No. 4
Author : 
Date :  2023-12-12
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Only the abstract is available in English.

In this case, we follow Martin, a consultant hired by a union to diagnose its democratic functioning. With him, we visit various democratic bodies to understand what is actually happening. The case alternates between the perspectives of national union leaders, local leaders and rank-and-file members. It thus enables us to reflect on the issues and tensions at stake in organizations that are formally managed "by the members and for the members."

Primary domain :  Cooperative and nonprofit sectors
Secondary domain :  Management  - Third sector management
Sectors :  Public administration
Type :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  Not available
Year the event ended :  Not available
Business size :  Medium-sized enterprise