Cas CCS
Case number : 9 90 2017 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 15, No. 3
Date :
2017-05-09
Teaching notes included :
Yes
Abstract
De type immersif, le cas CCS porte sur une entreprise fictive du secteur pétrolier. Après une présentation générale de l’entreprise, le cas s’articule autour de trois modules, abordant successivement les questions de diagnostic stratégique, d’options stratégiques et d’analyse des risques.
Teaching objectives
Ce cas vise à mettre l’apprenant dans des conditions de travail relativement proches de la réalité et l’inviter à gérer, organiser et potentiellement sélectionner les informations qu’il jugera pertinentes parmi la grande quantité d’informations fournies dans le cas ou qu’il aura trouvées par lui-même.
Primary domain :
Accounting
Secondary domain :
Not available
Sectors :
Energy and raw materials
Type of document :
Traditional case (Decision-making case)
Event location :
Canada
Year of start of the event :
2015
Year the event ended :
2015
Business size :
Large enterprise
Concepts et théories en lien avec le cas
- Analyse stratégique (PESTEL, FFPM, Porter)
- Gouvernance d’entreprise