L'approche Timpson par « l'absence » de contrôle
Case number : 9 90 2012 001
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 10, No. 2
Date :
2012-05-15
Teaching notes included :
Yes
Abstract
Le cas Timpson traite d’une entreprise de services familiale de Grande-Bretagne qui possède un système de contrôle de gestion basé sur les contrôles sociaux. On y prône la décentralisation et l’autonomie des employés. On y trouve peu de contrôles bureaucratiques et les quelques procédures en place sont expliquées à l’aide de bandes dessinées. Ce cas peut être utilisé dans un cours d’audit ou de contrôle interne (modèle COSO) ainsi que dans un cours où l’on traite de contrôle de gestion afin d’amener les étudiants à évaluer un système de contrôle basé sur d’autres contrôles que ceux qui sont bureaucratiques.
Teaching objectives
- Apprendre à identifier des contrôles, peu importe leur nature;
- Se familiariser avec les différents éléments du contrôle interne selon le modèle COSO;
- Comprendre l’utilité de ces différents éléments;
- Apprendre comment intégrer ces différents éléments entre eux;
- Évaluer l’utilité de l’environnement de contrôle comme élément du contrôle interne;
- Porter un jugement global sur la qualité d’un système de contrôle interne.
Primary domain :
Accounting
Secondary domain :
Not available
Sectors :
Other Services (except Public Administration)
Type of document :
Traditional case
Event location :
Grande-Bretagne
Year of start of the event :
Not available
Year the event ended :
Not available
Business size :
850 employés