Le triptyque de l’épuisement : le burn-out, le bore-out et le brown-out

Case number : 9 30 2025 003
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 23, No. 2
Author :  Mouna Knani
Date :  2025-04-04
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Sophie, Alex et David, trois salariés de Zeptinovatech, centre de recherche universitaire spécialisé dans les technologies de l’information, sont chacun confrontés à une forme distincte d’épuisement professionnel. Le présent cas illustre les trois formes principales d’épuisement – le burn-out, le bore-out et le brown-out (les 3B) – et examine les facteurs déclencheurs de ces syndromes. Il invite à la réflexion sur des stratégies d’intervention adaptées.

Teaching objectives

Reconnaître et analyser les différences entre les trois types d’épuisement : burn-out, bore-out et brown-out, ainsi que leurs dimensions respectives. Distinguer le bore-out et l’ennui professionnel, du bore-out punitif. Faire connaître les facteurs déclencheurs propres à chaque forme d’épuisement. Proposer des stratégies d’intervention pour prévenir les 3B.

Primary domain :  Human resources
Secondary domain :  Management
Sectors :  Education and training
Type of document :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2020
Year the event ended :  Not available
Business size :  Small- and medium-sized

Burnout, Boreout, and Brownout: A Three-Headed Monster

Case number : 9 30 2025 003
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 23, No. 2
Author : 
Date :  2025-04-04
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Sophie, Alex, and David, three employees of Zeptinovatech, a university research centre specializing in information technology, each face a different form of professional burnout. This case illustrates the three main forms of work-related exhaustion – burnout, boreout and brownout (the 3Bs) – and examines the factors that trigger these syndromes. It encourages reflection on appropriate intervention strategies.

Primary domain :  Human resources
Secondary domain :  Management
Sectors :  Education and training
Type :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2020
Year the event ended :  Not available
Business size :  Small- and medium-sized