Loretta Cianci, leader d’un grand projet d’infrastructure à HEC Montréal
Le cas relate une expérience de collaboration riche, originale, synergique et de longue durée entre les différents acteurs d’un grand projet de construction d’envergure et structurant au sein d’une université. Il traite notamment des qualités inhérentes requises pour assurer le leadership d’un tel projet, qui est, dans ce cas, dirigé par Loretta Cianci. Les auteurs ont rencontré neuf acteurs du projet à la suite de l’acceptation provisoire des travaux, ce qui leur a permis de retracer avec le recul les défis, les décisions difficiles et les bons coups.
À la fin de l’étude de cas, les étudiants seront en mesure :
- de cerner les qualités d’un bon leadership de projet et de mettre en lumière la manière dont Loretta Cianci les met en œuvre en tant que femme dans le cadre du projet du nouvel édifice au centre-ville d’affaires pour HEC Montréal;
- de comprendre la notion de succès de projet et d’articuler en quoi ce projet est une réussite;
- d’analyser les enjeux de leadership rencontrés au long des années et les actions managériales prises pour y remédier.
Loretta Cianci, Leader of a Major Infrastructure Project at HEC Montréal
Only the abstract is available in English.
The case describes a rich, original, long-lasting and synergistic experience of collaboration between the various stakeholders in a major, structuring construction project within a university. It focuses on the leadership qualities required for such a project, which was led by Loretta Cianci. The authors met with nine of the project’s stakeholders following the provisional acceptance of the work, which allowed them to look back and retrace the challenges, difficult decisions, and successes.