Chants Libres est un OBNL qui a été créé selon la vision de sa fondatrice, Pauline Vaillancourt, et se spécialise dans la création d’œuvres lyriques contemporaines. Mis sur pied en 1990, l’organisme a fêté ses 20 ans lors de la saison 2010-2011. Il produit un opéra complet tous les deux ou trois ans et organise des activités pédagogiques annuelles à l’intention des jeunes chanteurs. Malgré les grandes réussites artistiques de Chants Libres, son financement public, qui représente 90 % de ses revenus, est gelé depuis plusieurs années par les conseils des arts des différents paliers gouvernementaux. Le CA n’est pas très actif et recueille peu de revenus privés depuis que l’ancien président a quitté ses fonctions, amputant ainsi le budget de l’organisme de cinquante mille dollars. Chants Libres se situe à un tournant, car Pauline Vaillancourt souhaite ardemment que sa compagnie soit reconnue comme une maison d’opéra soutenant la création d’œuvres actuelles québécoises. Par contre, l’organisme doit doubler son financement annuel pour atteindre ses objectifs artistiques et organisationnels.

• Cerner ce qu’est un type de leadership visionnaire et en explorer les forces et les limites.
• Réfléchir à la pérennité d’une organisation avec une telle vision dans un contexte de financement gouvernemental potentiellement en changement.
• Comprendre le rôle d’un conseil d’administration et l’importance de son renouvellement.
• Réfléchir à la succession aux postes de direction d’entreprises culturelles (direction artistique et président du conseil d’administration).