L’entreprise LuxTierra a progressivement diversifié ses activités, passant de la conception et de la fabrication de voitures de luxe classiques à la conception et à la fabrication de véhicules électriques et hybrides de luxe. Consciente que sa réussite à long terme repose sur les connaissances de pointe et les compétences de ses collaborateurs, l’entreprise a adopté une approche structurée pour identifier les profils les plus talentueux, puis élaborer et mettre en œuvre leurs plans de carrière. Or, malgré d’importants investissements, Isabelle, la vice-présidente des ressources humaines, a constaté certaines tendances alarmantes : des employés à fort potentiels insatisfaits, des départs et des difficultés persistantes à pourvoir certains postes, ce qui affecte le succès de la stratégie commerciale. Elle mandate donc le nouveau directeur des ressources humaines pour dresser un état des lieux, permettant à l’entreprise de mieux comprendre les résultats et l’effet des pratiques actuelles de gestion des talents, et lui confie la tâche de proposer des conseils pour l’optimiser.

• repérer et analyser les enjeux (obstacles et défis) rencontrés par les employés à haut potentiel dans la gestion de leur carrière, ainsi que leur impact
• savoir reconnaître les rôles de l’employé et de son supérieur immédiat dans la progression de la carrière des collaborateurs à haut potentiel
• réfléchir à des pistes de solution pour optimiser les pratiques de gestion de la carrière, de manière à renforcer l’harmonisation avec les autres pratiques de gestion des talents et avec la stratégie de l’entreprise