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Cas en trois parties : 

Ce cas se déroule sur une période de cinq ans, de 1998 à 2003, et débute avec les événements tragiques de la grande « Crise du Verglas » de janvier 1998, crise qui a terrassé le réseau de transport d'électricité d'Hydro-Québec, causé la mort de 25 personnes et créé des dégâts de l'ordre de 2 milliards de dollars. Au lendemain de la crise, un projet de consolidation du réseau d'électricité est annoncé, divisé en trois phases distinctes, et la gestion de la phase I et II (constructions de deux tronçons de lignes électriques) est confiée à Gérard Lachance (personnage fictif), gestionnaire de projet d'expérience au sein d'Hydro-Québec. Dans l'intention de sauver du temps et d'éviter qu'une telle catastrophe ne se produise de nouveau, plusieurs décrets ministériels sont adoptés, accélérant les procédures d'audiences et court-circuitant ainsi le processus de consultation de la population du Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE). Toutefois, certains propriétaires s'organisent pour former la Coalition des citoyens et citoyennes du Val-St-François. Ils contestent les méthodes d'Hydro-Québec dans l'affaire, et démarrent un recours juridique visant l'arrêt des travaux.