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À la Régie d'assurance-maladie du Québec, un contrat a été octroyé à un fournisseur selon une méthode proposée par le Secrétariat du Conseil du trésor, méthode appelée Processus de sélection d'un partenaire (PSP). Une équipe formée de hauts fonctionnaires de la Régie, du ministère de la Santé et des Services sociaux ainsi que du Secrétariat du Conseil du trésor doit maintenant évaluer le processus d'acquisition utilisé lors de l'octroi de ce montant, afin de présenter les recommandations appropriées relativement aux futures acquisitions de même type.

Un comité doit sélectionner une agence de publicité en utilisant un processus de sélection détaillé.

Pour réaliser son projet de réseau de télécommunications sociosanitaire, le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec choisit de lancer un appel d'offres. Ce cas décrit le déroulement du processus d'acquisition, du dépôt des offres au début de l'implantation du système en passant par la négociation du contrat. La plupart des étapes du processus ont comporté leur part de problèmes. Ces problèmes sont exposés à travers les points de vue des différents acteurs impliqués dans le projet.

This case describes Google's decision in November 2009 to purchase mobile advertising start-up AdMob in a cash-and-stock deal valued at $750 million. The objectives of the case are: to highlight the role of acquisitions as integral to Google's growth strategy; to explore the extent to which the perception and pricing of Google as a growth stock necessitates the continual search for new growth opportunities; to determine the drivers of growth in the online advertising market and different segments within that market; and to navigate the considerable challenges of valuing a potentially high-growth start-up both as a stand-alone firm and as an acquisition target.

Cognicase est l'un des chefs de file canadiens dans le domaine des solutions d'affaires sécurisées et évolutives de commerce électronique. Incorporée en 1991, l'entreprise compte, en 2001, plus de 3800 employés dans 20 bureaux en Amérique du Nord, en Europe et en Australie. Son chiffre d'affaires dépasse 400 millions de dollars. Cette croissance phénoménale, d'abord alimentée par du capital de risque, puis par un premier appel public à l'épargne en octobre 1997, se fait principalement par le biais d'acquisition. Ce cas décrit la première acquisition par Cognicase d'une entreprise ouverte, la société Ezenet Corp., en septembre 2001. L'étudiant doit vérifier si le prix demandé de 3,16 $ par action est adéquat. Il doit pour cela actualiser les flux de trésorerie prévus et s'aider de multiples des bénéfices et des ventes. Il doit aussi vérifier l'impact de l'acquisition sur le BPA de Cognicase et sur son ratio d'endettement.

Le cas présente une situation concrète où le Service des approvisionnements a non seulement le mandat de rechercher les plus bas prix, mais aussi celui de voir à la protection de l'organisation en s'assurant que l'équipement recherché saura répondre aux besoins de l'entreprise.

Ce cas présente les défis légaux et organisationnels qui ont entraîné différents délais dans l'acquisition de bacs roulants pour le recyclage des matières dans une municipalité. Le cas illustre certains des enjeux avec lesquels les responsables des approvisionnements doivent composer dans des organisations publiques.

Ce cas traite de deux situations d'acquisition de services dans le domaine de l'administration publique québécoise.