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Le cas porte sur les enjeux reliés à une collecte de fonds majeure pour la construction d’un bâtiment d’un OBNL culturel. Les récentes activités de développement des infrastructures du théâtre Aux Écuries ont servi de cadre d’analyse. Les changements organisationnels, culturels et de gouvernance lors de la mise en place et de la réalisation d’une campagne de collecte de fonds majeure ont été analysés sous diverses perspectives.

En 2005, essoufflés par les difficultés de financement et de diffusion des compagnies de la relève en théâtre à Montréal, un regroupement d’artistes et un gestionnaire culturel s’unissent pour fonder ce qui deviendra le théâtre d’une génération : Aux Écuries. La philosophie des fondateurs influence la gestion des ressources, tant humaines que matérielles, oriente la mission de l’organisme et détermine les activités du théâtre. La fondation et la construction d’un lieu de création et de diffusion représenteront tout un défi, surtout du point de vue du financement public. Mais une plus grande épreuve mobilisera les huit membres fondateurs. À mi-parcours, une campagne majeure de collecte de fonds privés devient nécessaire pour mener le projet à terme. Nous suivons les différentes étapes de mise en place de la campagne et voyons par quels moyens les fondateurs sont parvenus à la mener à bien. Il faudra adapter les stratégies de financement privé au contexte de l’organisation, développer un réseau d’affaires et faire face à d’importantes mutations au sein de l’organisation. Nous verrons également que c’est surtout grâce à l’apport créatif d’artistes, à la vision et au leadership d’un gestionnaire culturel et à l’appui de la communauté artistique que le théâtre Aux Écuries verra le jour en 2011.