Hydro-Québec et le mouvement Refusons les compteurs intelligents : les stratégies de résolution de conflits (A, B et C)
Le cas couvre des événements qui ont eu lieu entre la fin de 2011, moment où la première proposition de ce projet par Hydro-Québec suscite la résistance d’une partie de la population, et 2015, année de son implantation (après quelques modifications imposées par la Régie de l’énergie). Cette histoire couvre le conflit opposant Hydro-Québec (promoteur du projet) à des groupes et collectifs (des syndicats et des coalitions communautaires) qui tentent de bloquer sa réalisation. La Régie y a joué un rôle important de tierce partie.
Thèmes abordés :
Le cas répond à plusieurs besoins concernant l’enseignement des compétences liées aux enjeux stratégiques de la gestion de conflit. En faisant référence à une situation réelle, il offre aux professeurs l’occasion de revoir plusieurs thèmes abordés dans leurs cours :
Thèmes abordés :