Un gestionnaire en planification stratégique doit réfléchir à une stratégie d'approvisionnement en énergie électrique pour sa compagnie. Des critères environnementaux, sociaux et évidemment économiques sont à prendre en compte, selon une approche « cycle de vie », incluant tous les impacts liés à la construction des centrales de production et à la production d’électricité. Dans un premier temps, il faut comprendre la situation, déblayer le terrain, décider quels critères seront utilisés, et comment procéder à l'analyse. Ensuite, une analyse multicritère ainsi qu'une analyse de sensibilité doivent être effectuées pour révéler quels éléments pourraient renverser - ou au moins fortement influencer - les recommandations. Enfin, une stratégie d'implémentation doit être établie, prenant en compte l'environnement interne et externe. Cette étude de cas en trois parties est collée à la réalité de la production d'électricité et permet d'illustrer comment les différentes dimensions du développement durable peuvent être simultanément prises en compte en affaires.

A strategic planning manager must develop an electricity supply approach for his company. Environmental as well as social and economic criteria should, of course, be taken into account, but he is asked to adopt a “life- cycle” approach that includes all impacts related to the construction of power plants and electricity generation. First, he must understand the situation, prepare the ground, and decide what criteria to use and how to analyze the overall situation. Second, a multi-criteria analysis and a sensitivity analysis must be performed to identify elements that could potentially overturn - or at least influence - final recommendations. Finally, an implementation strategy must be established, taking into account the internal and external environment. This three-part case study closely reflects the reality of power generation and illustrates how the different dimensions of sustainable development can be simultaneously taken into account in business.