Le cas présente l'entreprise québécoise Cascades reconnue comme étant une entreprise « verte » tant par ses produits offerts (papiers recyclés) que par ses processus de fabrication (aucun chlore, réduction de la quantité d'eau utilisée, etc.). Plus spécifiquement, le cas traite de la gestion de l'énergie chez Cascades. À travers l'évolution des méthodes de gestion de ses coûts, on peut voir les obstacles auxquels ont fait face les instigateurs de ce mouvement et les solutions qui leur ont permis de surmonter ces obstacles.