La controverse publique du conflit étudiant québécois de 2011 à 2012

Case number : 9 100 2023 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 21, No. 2
Date :  2023-05-04
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Le cas porte sur la controverse entourant la hausse de droits de scolarité au Québec, autrement appelée « le conflit étudiant » de 2011 à 2012. Cette situation controversée a émergé en réaction à l’annonce, dans le budget provincial de 2011, d’une augmentation significative des droits de scolarité universitaires. Selon le budget du Parti libéral au pouvoir, les droits de scolarité annuels devaient passer, entre 2012 et 2016, de 2 168 $ à 3 793 $ par année d’étude, soit une augmentation de 75 % répartie sur 5 ans. Le Parti libéral a présenté cette augmentation comme étant basée sur un raisonnement strictement économique. Plusieurs parties prenantes, notamment les principales associations étudiantes universitaires et collégiales, se sont opposées à cette décision et ont proposé des visions divergentes de l’éducation pour étayer leur critique. La controverse publique autour de cette question a fait rage pendant des mois, avec un pic entre février et juin 2012. Le gouvernement a finalement annulé l’augmentation des droits de scolarité, sous la pression des groupes étudiants et des citoyens qui ont forcé le Parti libéral à aborder la question lors des élections. Le Parti québécois, alors dans l’opposition officielle, a remporté l’élection le 4 septembre 2012, puis a remplacé la forte augmentation des droits de scolarité proposée par le Parti libéral par une indexation moins radicale de ceux-ci, basée sur l’inflation.

Teaching objectives

L’étude du cas permettra aux étudiants :

  • de reconnaître les traits caractéristiques d’une controverse ;
  • de déterminer et de comprendre l’éventail de points de vue, d’enjeux et de fondements légitimes que suscite une controverse et d’en rendre compte ;
  • d’analyser ces controverses à la lumière de différents fondements légitimes afin de mettre au jour ceux des diverses positions, au-delà d’une simple caractérisation « pour ou contre ».
Primary domain :  Business ethics
Secondary domain :  Not available
Sectors :  Education and training
Type of document :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2011
Year the event ended :  2012
Business size :  Not applicable

The Quebec Student Conflict Controversy of 2011-2012

Case number : 9 100 2023 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 21, No. 2
Author : 
Date :  2023-05-04
Teaching notes included :  Yes
Abstract

Only the abstract is available in English.

The case deals with the controversy surrounding the tuition increase in Quebec, otherwise known as the “Student conflict” of 2011 to 2012. This controversial situation emerged in response to the 2011 provincial budget announcement of a significant increase in university tuition fees. According to the governing Liberal Party’s budget, annual tuition fees were to increase from $2,168 to $3,793 per year of study between 2012 and 2016, a 75% increase over five years. The Liberal Party presented this increase as being based strictly on economic reasoning. Several stakeholders, including major university and college student associations, opposed the government’s decision and offered competing visions of education to support their position. Public controversy raged for months, peaking between February and June 2012. Caving under pressure from student groups and citizens who forced the Liberal Party to address the issue in the election, the government finally cancelled the tuition increase. The Parti Québécois, then the official opposition, won the election on September 4, 2012, and subsequently replaced the Liberal Party’s proposed steep tuition increase with a less radical indexation based on inflation.

Primary domain :  Business ethics
Secondary domain :  Not available
Sectors :  Education and training
Type :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2011
Year the event ended :  2012
Business size :  Not applicable