Élaboration d’une stratégie d’approvisionnement à Hydro-Québec (A et B)
Depuis l’année 2016, Hydro-Québec entreprend une démarche en vue d’introduire une perspective stratégique dans sa gestion des approvisionnements. Cette perspective permet de diversifier les avantages pour les clients internes en veillant à ce que la gestion des approvisionnements transcende une simple réduction des prix, mais cherche plutôt à régler les problèmes des clients internes. La première partie du cas (A) décrit la démarche de transformation de la direction principale – Approvisionnement stratégique (DPAS) au sein d’Hydro-Québec, tandis que la seconde partie (B) décrit l’action d’une conseillère en approvisionnement stratégique à l’endroit d’un dossier très particulier.
Permettre aux étudiants une meilleure compréhension des éléments suivants :
- concept d’approvisionnement stratégique ;
- implications de la structure organisationnelle pour une fonction comme l’approvisionnement ;
- avantages de la gestion par catégories, par opposition à la gestion par portefeuille d’achats ;
- importance de la formation en matière de gestion des approvisionnements ;
- articulation des leviers qui s’offrent au conseiller en approvisionnement stratégique.
Developing a Procurement Strategy for Hydro-Québec (A & B)
Only the abstract is available in English.
As of 2016, Hydro-Québec has moved to introduce a strategic perspective to its supply management. This perspective diversifies the benefits for internal customers by ensuring that supply management transcends a simple price reduction but seeks to solve internal customers' problems. The first part of the case (A) describes the transformation process of Hydro-Quebec's Strategic Procurement Directorate, while the second part (B) describes the actions of a strategic procurement advisor on a particular file.