Jean-Marie Zeitouni, chef d’orchestre : diriger sans « surdiriger » un collectif d’experts
Le cas retrace le parcours de Jean-Marie Zeitouni, dont la lente progression vers la direction d’orchestre s’est faite au gré de son expérience, de ses explorations personnelles, et d’observations de contre-exemples à éviter. Se décrivant comme un « gars de groupe », Zeitouni explique comment il a élaboré, en tant que chef, des pratiques de direction qui suscitent la collaboration entre musiciens, soit des experts de leur instrument respectif, tout en favorisant l’expression de chacun.
- Déterminer les enjeux et les particularités de la direction d’un collectif d’experts ;
- Repérer des pratiques concrètes favorisant la collaboration, tout en respectant l’expertise professionnelle de chacun dans un collectif ;
- Remettre en question la conception du leadership comme une fonction hors du commun, individualiste, que répandent les lieux communs.
Conductor Jean-Marie Zeitouni: Leading Without Overdirecting a Group of Experts
Only the abstract is available in English.
This case describes the path taken by Jean-Marie Zeitouni, whose slow progression to conducting stemmed from his own experience, personal explorations, and observations of counterexamples to avoid. Describing himself as a “group player,” Zeitouni explains how, as a conductor, he developed conducting practices that foster collaboration among musicians who are experts in their respective instruments while encouraging personal expression.