Les défis logistiques de la préparation du matériel chirurgical des blocs opératoires au Centre hospitalier de l’Université de Montréal

Case number : 9 50 2022 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 20, No. 2
Date :  2022-05-10
Teaching notes included :  Yes
Abstract

À l’été 2019, les cadres de la Direction de l’approvisionnement et de la logistique (DAL) du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) se questionnent sur les moyens à mettre en œuvre pour faire face à la hausse de la demande. En effet, depuis le déménagement de l’automne 2018, le bloc opératoire du CHUM ne tourne pas à plein régime, stratégie retenue pour permettre à toutes les équipes de se familiariser avec leur nouvel environnement. On prévoit d’atteindre la vitesse de croisière en septembre. Estimant cette hausse importante, l’équipe de la DAL qui prépare le matériel pour les interventions chirurgicales, aussi appelé la préparation de cas, souhaite en connaître l’éventuel impact sur son travail.

Teaching objectives
  • Déterminer les différentes variables qui influent sur la productivité des activités de préparation de cas
  • Discuter des mesures à prendre pour augmenter la productivité
Primary domain :  Logistics and operations management
Secondary domain :  Management
Sectors :  Healthcare
Type of document :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2018
Year the event ended :  2019
Business size :  Large enterprise

The Logistical Challenges of Preparing Surgical Material for the Centre hospitalier de l’Université de Montréal’s Operating Rooms

Case number : 9 50 2022 002
Case published in the International Journal of Case Studies in Management, Vol. 20, No. 2
Author : 
Date :  2022-05-10
Teaching notes included :  Yes
Abstract

In the summer of 2019, executives in the Centre hospitalier de l’Université de Montréal’s (CHUM) Procurement and Logistics Department (PSD) were trying to determine how to deal with upcoming demand increases. Since the fall 2018 move, operating rooms had not been running at full capacity, a strategy chosen to enable all teams to familiarize themselves with their new environment. Cruising speed should be reached in September. Expecting a significant increase, the team that prepares surgical material wants to know the potential impacts on their work.

Primary domain :  Logistics and operations management
Secondary domain :  Management
Sectors :  Healthcare
Type :  Traditional case (Descriptive or analytical case)
Event location :  Canada
Year of start of the event :  2018
Year the event ended :  2019
Business size :  Large enterprise