Fondée en 2016, la Maison de l’innovation sociale (MIS) a pour but de créer une structure qui rassemblerait tous les efforts isolés des acteurs de l’écosystème de l’innovation sociale au Québec. À l’automne 2018, la MIS organise sa première retraite stratégique afin de réfléchir à de nouvelles avenues pour étendre son offre de services, élargir ses partenariats et, par ricochet, accroître ses sources de revenus autonomes. À l’issue de cette réunion, la décision est prise de chercher des modes de collaboration novateurs avec un acteur jusqu’alors peu sollicité, le secteur privé.

• Comprendre les spécificités des organisations à finalité sociale ou à but non lucratif, notamment les défis à relever pour diversifier leurs sources de financement.
• Mener une réflexion critique sur l’orientation stratégique de l’organisation et son lien avec ses objectifs, sa mission et son contexte.
• Formuler une recommandation quant aux choix de la démarche la plus appropriée pour opérationnaliser la nouvelle orientation stratégique de l’organisation en tenant compte des enjeux, des normes et des pratiques propres à son contexte.

Innovation sociale