Entreprise familiale fondée en 1980 à Saint-Jérôme, Déco-Bain n’a jamais cessé de croître. Elle compte désormais des usines partout au Canada. Entrée en bourse en 2016, elle a fusionné en 2018 avec son principal concurrent, l’entreprise américaine Bath-Collection. La nouvelle organisation s’appelle Deco-Bath Collection (DBC). Cette expansion s’est accompagnée de pressions croissantes pour améliorer la performance et la rentabilité des services et unités. À l’issue du départ du président et fondateur en 2018, la nouvelle PDG et son équipe imposent une réduction d’effectifs et chargent la responsable RH de procéder rapidement aux licenciements prévus. Sans surprise, cette décision fait des mécontents. Bien que la perte d’un emploi soit toujours une épreuve, la manière dont se déroulera la mise à pied affectera non seulement la perception de justice organisationnelle, mais aussi la vie des salariés licenciés, des employés demeurés en poste, et l’ensemble de l’organisation.

Les étudiants doivent évaluer la situation, relever les erreurs commises par l’organisation et proposer des pistes de solutions pour éviter que celles-ci ne se reproduisent.

Justice organisationnelle