Ce cas porte sur les enjeux stratégiques du festival Cinemania, festival montréalais créé en 1995, spécialisé dans les films francophones, principalement français, présentés avec sous-titres anglais. Le cas se situe en 2018, quatre ans après l’entrée en poste du directeur général, Guilhem Caillard, qui travaille en étroite collaboration avec la fondatrice de l’événement, Maidy Teitelbaum. Alors que Mme Teitelbaum avait jusque-là personnifié à elle seule le festival, la latitude et l’exposition offerte au nouveau directeur indique un changement dans la culture organisationnelle de l’entreprise. Le cas aborde les enjeux de la programmation (notamment l’inclusion de films québécois), de la gouvernance et du financement (grâce au réseau de sa fondatrice, Cinemania peut compter sur des revenus autonomes importants, mais la difficulté consiste à obtenir du financement de l’État), du renouvellement des publics (attirer un auditoire jeune tout en retenant le public anglophone) et de la relation avec les autres festivals de films à Montréal (coopétition). En 2018, alors que Cinemania est sur le point d’atteindre 25 ans d’existence, la quête de la pérennité demeure un défi important.

• Analyser les enjeux stratégiques d’une organisation culturelle, et d’un festival de films en particulier, notamment ceux qui ont trait à l’évolution de la mission, au positionnement, à la gouvernance, au financement et aux relations avec les concurrents;
• Formuler des pistes de développement et des recommandations concrètes pour assurer la croissance et la pérennité d’une organisation culturelle, en lien avec le diagnostic stratégique interne et externe;
• Acquérir une vision globale d’un secteur culturel (ici, les festivals de films).

• Organisation culturelle
• Stratégie
• Coopétition
• Mission